Universidad de Chile hizo 6 compras a Dimerc por $16,8M en 30 días
La Universidad de Chile realizó 6 compras a DIMERC S A en los últimos 30 días, por un total de $16.768.680,58. Cada compra individual quedó bajo 100 UTM, pero el acumulado supera el umbral que obliga a licitar.
La secuencia calza con un patrón de fraccionamiento: varias compras a un mismo proveedor, en poco tiempo, para mantener cada orden bajo el límite de 100 UTM. Eso puede contradecir la lógica de la Ley 19.886, que busca que las adquisiciones relevantes se sometan a competencia y no se repartan artificialmente. Aquí hay 6 órdenes entre el 26 de marzo y el 15 de abril, con un total cercano a $16,8 millones y un máximo individual de $6,36 millones. El contexto del proveedor también importa: DIMERC es un actor grande y muy recurrente en el mercado público, por lo que no estamos ante un proveedor aislado, sino ante una relación habitual con la institución. Eso puede tener explicación operativa, pero no borra la necesidad de revisar si la planificación fue adecuada o si la compra debió consolidarse en un proceso más competitivo. No hay historial adverso previo en este cruce, así que la severidad se mantiene en un nivel medio.
Norma potencialmente infringida
Art. 8 Ley 19.886; Ley 20.880 (probidad)
Qué verificar
4 pasos- 1Solicitar el detalle de cada orden y ver si todas corresponden a la misma categoría de suministro
- 2Revisar si hubo una planificación anual de compras que debió consolidar estas adquisiciones
- 3Verificar si las órdenes se emitieron desde la misma unidad o por distintos centros de costo
- 4Cruzar si estas compras estaban disponibles por convenio marco y por qué no se usó ese canal
Proveedores involucrados
Licitaciones involucradas
6 procesosEvidencia
6 compras sumando $16.768.680,58 en 30 días
Detección automatizada por cruce de datos públicos. Este caso es un indicio que requiere verificación — no una afirmación de irregularidad ni de fraude. Los textos fueron redactados con asistencia de un modelo de lenguaje a partir del hallazgo estructural.