Hospital San Juan de Dios favoreció a Difem Laboratorios en 3 de 4 licitaciones por $396M

Aquí aparece un patrón mixto, pero el rasgo dominante sigue siendo “Proveedor favorito”: la empresa gana 3 de 4 procesos competitivos en la misma institución. La tasa de éxito de 75% no es tan extrema como en otros casos, pero el monto involucrado es alto y el contexto agrega un trato directo adicional, lo que refuerza la dependencia comercial entre el hospital y el proveedor. Bajo la Ley 19.886, esto amerita revisar si hubo competencia suficiente, si los criterios técnicos eran neutros y si el uso del trato directo respondió realmente a una causal excepcional. La señal no alcanza para hablar de una irregularidad concluyente, porque los hospitales suelen operar con urgencias y mercados acotados; sin embargo, la concentración de más de $401 millones con un mismo proveedor sí puede sugerir una relación de abastecimiento muy cerrada. Una hipótesis benigna es que la empresa tenga una especialización clínica valiosa y que el hospital priorice continuidad de suministro. La hipótesis de riesgo es que las bases o las compras directas estén consolidando artificialmente a un mismo actor en vez de abrir alternativas.