Ejército adjudicó 4 de 5 licitaciones a SERVICIOS INTEGRALES PACAR SPA por $335,4 millones

Este caso también corresponde a proveedor favorito: un mismo oferente concentra cuatro de cinco adjudicaciones competitivas en una unidad con alto volumen de compras. En términos de control, el punto no es afirmar automáticamente favoritismo, sino revisar si las bases fueron diseñadas de modo que el universo de competidores quedara muy reducido, o si el proveedor ofrece una solución muy específica y difícil de sustituir. La Ley 19.886 exige procedimientos abiertos, criterios objetivos y competencia efectiva; cuando un proveedor supera el 80% de éxito en un comprador con múltiples irregularidades previas, sube la probabilidad de que haya algún sesgo estructural en el proceso. El contexto del Ejército amplifica la alerta: la institución tiene numerosas señales previas y en compras recientes ya aparecieron casos con marcas o prórrogas sucesivas, lo que sugiere un patrón de abastecimiento poco diversificado. Aun así, la lectura debe ser conservadora: en organismos militares hay necesidades operativas particulares y más compras por urgencia o estandarización. La pregunta de fondo es si esta concentración responde a una ventaja técnica real o a bases que terminan cerrando la competencia.