Municipalidad de Copiapó adjudicó 4 de 4 licitaciones a Jesús Orlandо Sepúlveda Fuentes por $309 millones

Aquí el patrón principal vuelve a ser “Proveedor favorito”, pero más fuerte por la tasa de éxito perfecta: 4 de 4 adjudicaciones competitivas en la misma municipalidad. Bajo la Ley 19.886, una concentración así obliga a mirar con lupa si las bases estuvieron orientadas a un perfil muy específico o si la competencia fue real pero muy débil. El contexto muestra una relación comercial más amplia con la municipalidad, porque el proveedor también aparece en compras directas y una compra ágil, lo que sugiere una vinculación operativa continua. La municipalidad, además, presenta una proporción muy alta de compras directas en su gasto general, lo que no prueba nada por sí mismo, pero sí hace más sensible cualquier patrón de concentración. No hay un historial previo de irregularidades en el contexto entregado, por lo que la severidad no llega a CRITICAL, aunque el caso es suficientemente claro para prensa. La hipótesis prudente es que este proveedor se volvió recurrente por cercanía técnica o territorial; la hipótesis crítica es que haya bases diseñadas para reducir la competencia y asegurarle la adjudicación. Si eso se confirma, el problema no es solo un proveedor ganador, sino una institución que compra con competencia aparente.