SLEP Aysén hizo 12 compras a Abastible por $22,4 millones en 22 días

El patrón es de fraccionamiento, pero con un matiz importante: ABASTIBLE S.A. opera en un mercado chileno concentrado, por lo que no corresponde sobreinterpretar la falta de competencia como si hubiera decenas de oferentes disponibles. Aun así, la Ley 19.886 sigue exigiendo no dividir compras para eludir el procedimiento que corresponde por monto, y 12 órdenes en menos de un mes sugieren una contratación atomizada que debió revisarse mejor. El contexto institucional desinflama algo el caso porque los servicios educacionales y territoriales suelen tener demanda dispersa y compras repetidas, pero el SLEP Aysén ya acumula 2 alertas previas y existe un antecedente similar con el mismo proveedor. La hipótesis más probable es una mezcla de abastecimiento operativo y mala planificación; la hipótesis más delicada es que se esté usando la compra menor como mecanismo permanente para evitar una licitación agregada. Si los productos son combustibles, calefacción o suministro esencial, el mercado reducido explica parte de la recurrencia, pero no la segmentación deliberada del gasto.