Hospital de Puerto Aysén hizo 16 compras a Double Medical por $30,1 millones

Este caso encaja en un posible fraccionamiento de compras en un hospital público: muchas órdenes pequeñas, al mismo proveedor, dentro de una misma ventana de días. La Ley 19.886 y sus principios de competencia y eficiencia se tensionan cuando una necesidad que supera holgadamente el umbral se reparte en múltiples actos individuales. El dato más sensible es la secuencia: 16 compras en una semana, todas al mismo proveedor, con tasa de adjudicación de 100% en ese establecimiento. Dicho eso, el contexto hospitalario importa: los recintos asistenciales tienen alta presión operativa y suelen usar más compra directa que otros servicios, por lo que no toda concentración es irregularidad. Aun así, si se trataba de insumos clínicos recurrentes, debió existir un proceso consolidado o, al menos, respaldo técnico que explique por qué cada pedido fue separado. La hipótesis a revisar es si hubo urgencia real o si se fragmentó una demanda mayor para mantenerla bajo el umbral licitable. Si no hay justificación documentada, el patrón puede afectar la transparencia y la igualdad de competencia.