División Logística del Ejército adjudicó 4 licitaciones a Jilberto Labra por $105,9 millones

Este caso también responde al patrón de proveedor favorito: una concentración muy alta de adjudicaciones competitivas en un mismo comprador. En términos de la Ley 19.886, el problema no es ganar muchas veces, sino si el diseño de las bases o la evaluación terminan dejando sin competencia real a los demás oferentes. El contexto es más delicado que en otros casos porque la División Logística del Ejército ya acumula múltiples alertas previas, incluyendo compras con marcas específicas y prórrogas repetidas, lo que sugiere una cultura de contratación que merece revisión. Además, el proveedor no es una gran empresa de mercado concentrado, sino una razón social/persona que concentra todo su negocio en esta entidad, algo que aumenta la dependencia y la necesidad de auditoría. Podría tratarse de una relación técnica legítima por especialización o continuidad de suministro, pero también de bases ajustadas al proveedor habitual. La pregunta central es si el Ejército abrió efectivamente competencia o si las condiciones de participación terminaron replicando al mismo ganador.