Hospital de Copiapó hizo 3 compras a Deira Tecnologías por $16,9 millones

Aquí el patrón también es de fraccionamiento: varias compras al mismo proveedor, en un lapso muy corto, con montos individuales bajo el umbral pero con una suma que ya exige un proceso competitivo más exigente. La sospecha nace porque la Ley 19.886 no solo mira el valor de cada orden, sino el efecto económico real de la contratación; si una necesidad era una sola, dividirla puede desnaturalizar el mecanismo de compra. El hecho de que las tres compras ocurrieran el mismo día y casi al mismo horario refuerza la lectura de una operación trozada, más aún con códigos consecutivos. El proveedor, además, tiene presencia recurrente en otras instituciones públicas, incluida una cartera de clientes que sugiere una relación comercial fuerte con el Estado. En un hospital, eso podría tener una explicación técnica si se tratara de componentes o hitos distintos de un mismo proyecto tecnológico, pero esa hipótesis debe respaldarse documentalmente. Si no, el caso puede reflejar una forma de evitar licitación y competencia por precio y calidad.