Hospital San Juan de Dios concentró 22 de 29 licitaciones en Fund. Profesor Aníbal Ariztía por $4.270 millones

El patrón es de “proveedor favorito” con alta concentración en una misma unidad hospitalaria. Un 76% de victorias en licitaciones competitivas no prueba por sí mismo una irregularidad, pero sí plantea la posibilidad de bases técnicas muy ajustadas al perfil del proveedor, evaluación poco abierta o un mercado local reducido donde la competencia efectiva sea baja. La Ley 19.886 exige igualdad de oportunidades para los oferentes y criterios objetivos; cuando un solo actor acumula más de dos tercios de los concursos en que participa, la pregunta razonable es si el hospital está comprando con reglas neutrales o si está reproduciendo un circuito cerrado. El contexto agrava la vigilancia: el hospital suma 15 alertas previas y el proveedor aparece con un historial amplio de contratación en el sector salud, incluso con algunos tratos directos. También es relevante que el monto total supera los $4.270 millones pese a que la institución tiene un gasto promedio alto, lo que sugiere una relación estructural, no un episodio aislado. La hipótesis más plausible es una combinación de especialización técnica y dependencia contractual; lo que debe verificarse es si esa dependencia se formó con competencia real o con condiciones de entrada muy restrictivas.