Hospital de Rengo adjudicó 3 de 3 licitaciones a Insuamérica por $712,9 millones

Este es un caso clásico de “proveedor favorito”: tres de tres licitaciones competitivas ganadas en la misma institución, con un monto agregado muy alto. Cuando una empresa obtiene 100% de éxito en procesos competitivos y además el total supera los $700 millones, la pregunta central es si las bases y la evaluación fueron realmente abiertas o si quedaron orientadas a un oferente con ventaja estructural. La Ley 19.886 exige competencia efectiva, y la Ley 20.880 obliga a actuar con probidad y sin sesgos que puedan afectar la imparcialidad del proceso. El contexto institucional agrega una señal de cuidado: el hospital presenta una dependencia alta de trato directo en general, lo que no invalida la licitación, pero sí sugiere una cultura de compras donde puede haber menor diversidad de proveedores. Una hipótesis es que se trate de un proveedor fuerte y especializado; otra, que las especificaciones técnicas o la experiencia previa funcionen como filtro de entrada. Por sí sola, la alerta no prueba direccionamiento, pero el monto y la tasa perfecta hacen razonable pedir una revisión exhaustiva de bases, evaluaciones y competencia real.