Baxter ganó 3 de 4 licitaciones en Hospital San Juan de Dios por $859 millones

El patrón es de “Proveedor favorito”: un mismo proveedor concentra casi todas las licitaciones competitivas en la institución. Bajo la Ley 19.886, eso obliga a mirar con atención si las bases permitieron una competencia abierta o si la estructura técnica favoreció a un actor ya instalado. La magnitud del gasto —más de $859 millones— hace que la concentración no sea trivial, aunque en el rubro de insumos y equipos médicos existen mercados con pocos actores y compatibilidades técnicas que pueden explicar parte del resultado. Aun con esa cautela, el dato de que Baxter ya registra una tasa de éxito institucional de 80% sugiere una relación comercial muy estable y poco disputada. La hipótesis más razonable es una combinación de especialización del producto y bases exigentes; la hipótesis que corresponde verificar es si esas exigencias eran objetivas o estaban cerrando la puerta a competencia real. No se puede afirmar favoritismo sin revisar antecedentes, pero sí hay suficientes señales para una revisión documentada.