Hospital Militar de Santiago hizo 13 compras a Johnson & Johnson por $23,4 millones

El patrón detectado es un posible fraccionamiento: dividir una necesidad en varias órdenes pequeñas para mantenerse bajo el umbral de 100 UTM y evitar un proceso competitivo más exigente. En compras públicas chilenas eso es delicado porque la Ley 19.886 busca que, sobre ciertos montos, la regla general sea competir y no comprar por partes. Aquí el caso llama la atención por el número de órdenes, la cercanía temporal entre ellas y el total acumulado de $23,4 millones. Dicho eso, el proveedor es una multinacional del rubro salud, un mercado concentrado donde a veces hay compras recurrentes de insumos clínicos específicos; eso no descarta la alerta, pero sí obliga a revisar si hubo necesidades distintas o abastecimiento por urgencia. Además, el Hospital Militar concentra gran parte de sus compras en modalidad directa, lo que eleva el riesgo de segmentación administrativa. El punto clave es verificar si estas 13 órdenes corresponden a una sola necesidad dividida artificialmente o a consumos clínicos realmente separados.