Instituto del Tórax adjudicó 5 de 6 licitaciones a M Kaplan por $1.275 millones

Aquí el patrón es de proveedor favorito, pero con un matiz: la empresa también registra 7 tratos directos por $74 millones, lo que amplía la concentración comercial más allá de las licitaciones. Ganar el 83% de las licitaciones competitivas en una institución pública puede ser compatible con desempeño técnico superior, pero también puede reflejar bases poco abiertas, barreras de entrada o una cartera de productos muy capturada por un solo actor. En compras públicas chilenas, la ley exige competencia efectiva y resguardo de la igualdad entre oferentes; cuando un proveedor concentra casi todo el negocio de un organismo, corresponde revisar si hubo exigencias innecesarias, plazos estrechos o especificaciones que dejaron afuera a otros participantes. El contexto refuerza la alerta: el proveedor tiene una tasa de éxito institucional de 89% y el mismo organismo concentra compras de alto monto en salud, un sector donde existen necesidades reales, pero también riesgo de dependencia de pocos proveedores. La hipótesis benigna es especialización técnica y continuidad clínica; la hipótesis de mayor riesgo es una relación de dependencia comercial demasiado cerrada. Por monto e intensidad del patrón, amerita revisión pública, aunque no alcanza para concluir irregularidad por sí sola.